企業向け人材教育セミナー『ソロプレナー養成プログラム』
起業家マインドを育成して、プロフェッショナルな社員を創る
バーチャル・エンタープライズで、部門の付加価値を見直す
『日本の人事部』に掲載中
セミナーは２つのブロックで構成されます。
「バーチャル・スタートアップ」では、仮想的にスモールビジネスを起業する手順、マインドセット、実例を学びます。
「バーチャル・エンタープライズ」では、現在の自分の仕事を仮想的な別会社として、その収益構造やキャッシュフローを分析したうえで、事業戦略を構築する演習をします。
講義の後に毎回宿題を出します。受講者は次回までに宿題を提出することと、その内容のピッチ（短い発表）をすることが課せられます。
目指す成果
ジョブ型雇用・成果主義に対応できる社員を育てます。
定年延長によるベテランン社員の活性化が期待できます。
宿題とピッチを講師が評価して、そのデータを人事部に提供します。
それを使って人事部は、層別評価や定量的評価をおこなうことができます。
６ケ月という長期間での評価により、個々の受講者の評価の変化も可視化できます。
ソロプレナー養成プログラム（概要）
研修プログラムの概要は以下の通りですが、各社の要望に応じて柔軟に対応します。
- 企業単位の契約とする
- 講義と宿題、参加者の発表で構成する
- 企業側人事部門が事務局を担当する
- 想定定員は３０名程度
- ミーティングの日程は事務局と相談して決める
研修内容
- 事業シーズと利益シミュレーション（事業候補、損益計算書、損益分岐点）
- 自己分析（知識、スキル、コンピテンシー）
- 事業戦略（マーケティング戦略、ビジネスモデル）
- 事業計画（事業概要、資金繰り表）
- 仮想会社の現状分析（会社概要、収益計算、キャッシュフロー）
- 事業戦略（戦略立案の方向性、事業戦略と実行施策）
標準的なスケジュールは以下の通り
- 計６回（毎月）、１回あたり２時間
- 初回は講義のみ、以降は前半の６０分が課題の発表、後半が講義
- 各自で宿題に取り組み、事務局が集めて提出する
